В американских фильмах и сериалах мы регулярно видим, как герои-жильцы многоквартирных дом…

В американских фильмах и сериалах мы регулярно видим, как герои-жильцы многоквартирных домов спускаются в подвал, чтобы там загрузить белье в "общественную" стиральную машину. Выгода очевидна: домашняя стиралка работает 2 часа в неделю, а место занимает всегда и стоит ну пусть в три раза дешевле, чем полупрофессиональная. Но квартир-то в доме куда больше, чем три.

Российский #стартапдня СамПрачка переносит эту модель на нашу землю. Стартап арендует неказистые помещения в жилых массивах, ставит туда три-четыре комплекта из стиральной и сушильной машин, и начинает офлайн рекламу. Точка полностью автоматизирована, техника запускается от жетонов, которые выдаются в обмен на купюры в специальном аппарате.

Стирка с сушкой стоят 300 рублей, каждой машиной пользуются, скажем, пять клиентов в день, это 45 тысяч рублей в месяц. Два комплекта отбивают аренду с коммуналкой и стиральным порошком, третий за год-два возвращает инвестиции и начинает работать в прибыль – экономика собственной точки должна выглядеть примерно так. У франчайзи всё чуть хуже за счет отчислений франчайзеру или заметно лучше, если помещение свое и раньше пустовало, а сдать не получалось.

Клиенты, конечно, не выбрасывают свои стиралки и не переходят на СамПрачку полностью. Это и психологически тяжело, и дорого, и неудобно с корзиной белья в соседний дом ходить. Целевой сценарий стартапа – необходимость постирать одеяло или ещё что-то, что в домашнюю машинку не влезает, а все-таки пачкается. Для стирки раз в полгода 300 рублей – "не деньги", точно дешевле химчистки, да и прогулка нормально воспринимается.