P.S.: Можно оставлять ссылки, не стесняйтесь:)
P.P.S.: Несколько из первых 30 продублирую в канале отдельным постом.
P.P.S.: Отключил на пару дней антиспам 😞
11,905 passages, newest first · 741 ms
P.S.: Можно оставлять ссылки, не стесняйтесь:)
P.P.S.: Несколько из первых 30 продублирую в канале отдельным постом.
P.P.S.: Отключил на пару дней антиспам 😞
Studs через 4 года
Одно из определений стартапа: “компания созданная для продажи после быстрого роста”. В нем умышленно нет никакой отсылки ни на технологии, ни на инновации, ни на IT и интернет. Важны только рост и будущий выход. Прекрасная иллюстрация этого определения - американский #стартапдня Studs. Стартап - обычная студия по проколу ушей, совмещенная с магазином по продаже сережек. В радиусе километра…
Некая индивидуальность Studs - активное продвижение того, что в ухе можно сделать не одну-две дырки, а дюжину. Сережек, соответственно, так помещается тоже больше. Но это, конечно, тоже не их изобретение. Многодырочный пирсинг существовал и раньше, и, наверняка, переживет Studs.
Что действительно отличает стартап от точек около моего дома - они смогли нащупать операционную эффективность, и эта эффективность оказалась масштабируемой. 30 студий принесут в 30 раз больше денег, чем одна, и построить их можно быстро.
В России основатели подобных бизнесов развиваются с помощью франшизы и при удаче вырастают в большие дивидендные бизнесы. В США развито венчурное финансирование - основатели Studs использовали его. Сейчас они привлекли 20 миллионов долларов инвестиций - и явно обещали инвесторам выход через продажу компании крупному бренду. Классический стартап точно по определению. Возможно, он окажется более успешным, чем очередной SaaS для крупного бизнеса.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. За 4 года проект вырос в 5 раз: тогда у него было 7 точек, сейчас 38. Черт его знает, достаточно ли таких темпов требовательным венчурным инвесторам, но объективно результат прекрасный.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2117
О смысле жизни
Подавляющее большинство из нас – не Эйнштейны и не Маски. Мы не оставим после себя ничего великого. Весь кайф, который мы хотим получить, надо получить здесь. И самый эффективный способ – дешевый дофамин, короткие видео и прочая электронная дрянь.
Мы живем в счастливое время. Крыша над головой, разнообразные и вкусные продукты, одежда, лекарства и смартфон до конца дней – это сейчас совсем небольшие деньги. Две квартиры по сути: в одной жить, другую сдавать. Та, где жить, может быть в дешевой глухомани. Ну ладно, окей, три квартиры. У многих, если не большинства, читателей блога такой капитал есть. Остальные могут накопить при…
И совершенно непонятно, зачем после этого суетиться. Включил условный ТикТок и все, через 30-60 лет на кладбище, ты получил от жизни максимум, каждая секунда была прожита с удовольствием. Зумеры из анекдотов (а частично и из реальности) примерно так и живут. Может быть, они и правы? Сильных рациональных аргументов “против” я придумать не могу. Слабые сводятся к необходимости четвертой квартиры…
P.S.: понятно, что если так будут жить все, то мир рухнет. Но лично ваше поведение его не спасет и не угробит. Это совсем не аргумент.
P.P.S.: да, крысы с электродом. Чем плохо-то?
#простомысли
В комментариях напоминают мой любимый анекдот в тему:
—-
Европеец отдыхает на тропическом острове.
Видит — туземец лежит под пальмой, жует банан и глядит на море.
Европеец говорит:
— Почему ты просто лежишь? Пошёл бы, собрал больше бананов!
Туземец лениво поворачивает голову:
— Зачем?
— Как зачем? Соберёшь больше бананов — продашь.
Купишь корзину, потом тележку, наймёшь людей.
Будешь собирать уже много бананов, откроешь свой маленький бизнес и вырастишь его в большой!
Туземец жмёт плечами:
— И что потом?
— Потом заработаешь много денег, сможешь всё бросить и лежать под пальмой, отдыхать и ни о чём не думать!
Туземец улыбается:
— А я что делаю?
——
Радикальная разница в том, что раньше туземец бы умер с голода в неурожай, от аппендицита в случайный момент, ну и так далее. Сейчас можно лежать под пальмой и быть от…
Веб-аналитика'2025
Веб-аналитика – старая стабильная отрасль. Google Analytics родилась в 2005 году – и это после покупки проекта на стороне, Urchin до того ещё сколько-то как независимый сервис прожил. И в целом в индустрии с начала века ничего не изменилось. На сайт ставится некий код, а потом владелец веб-ресурса видит в админке отчеты, кто и откуда к…
Тем не менее, #стартапдня Posthog показывает, что и в таких местах можно успешно запускать что-то новое. Основное отличие позиционирования – как ни удивительно, фокус на разработчиках. Google Analytics в основном нацелен на маркетологов, Amplitude и аналоги – на продакт-менеджеров, о программистах раньше никто не думал. А ведь действительно часто решения принимают именно они.
Со стороны продукта основные отличия Posthog.
– Наличие Opensource-версии для установки на свои сервера.
– Встроенные прямо внутрь дополнительные инструменты – опросы, управление A/B-тестами и подобное.
– Проигрыватель отдельных пользовательских сессий (в Google Analytics, кажется, до сих пор нет?).
– API, якобы удобнее, не зря же фокус на разработчиках.
– И, конечно, попробовать SaaS-версию можно хоть бесплатно, но если начать использовать активно…
Posthog моден и хвастается уже 100 тысячами клиентов. Даже мы его используем, и даже мы уже нарывались на неприятную сумму списания. В недавнем раунде стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций.
https://posthog.com/
#технология #сша #roundb
Ещё китайский колорит
Давным-давно, когда я участвовал в ярком периоде жизни такси Ситимобил, у нас был неприятный баг. При оплате пассажир должен был подтверждать завершение поездки. Если просто выйти из машины, деньги не спишутся. Надо ещё раз запустить приложение и нажать на кнопку.
Такое поведение вызывало дикий негатив со всех сторон, провоцировало множество конфликтов между пассажиром и водителем, и вообще именно как баг всеми воспринималось. Разумеется, оно было исправлено, как только смогли.
Кроме бага у нас была фича: зеленый робот. Вопреки общепринятому порядку в отрасли, водитель не мог отказаться от поездки. Пока работаешь на зеленом – тебя вообще не спрашивают, заказы приходят в приказном порядке. Яндекс, Uber или, скажем, Grab их предлагают (и, да, наказывают кармой за отказы), Ситимобил просто включал. Это поведение тоже убрали, признали, что индустрия умнее.