Тем временем обдрочив за месяч 400 компаний письмами по три-десять заходов в каждую не вылезая из гамака, нормальный переговорщик договаривается минимум о двух сотнях скайп-встреч в течение месяца, и никому из любителей офлайн-тусовочек такого сейлза никогда на этом поприще не догнать, и даже не приблизиться к его результатам чисто физически, в этом вся арифметика.
Search
1,372 passages, newest first · 896 ms
Если 10 слотов закончатся и нужны еще - можно расширить подписку на новые 10 слотов за +$99/год, повторять эту процедуру расширяя подписку можно до бесконечности, любвеобильным у нас не тесно. Фактически одной подпиской может пользоваться десять человек.
3) Некоторые пользователи “находят" отели дешевле на букинге или в экспидии или в других огромных паблик-сервисах, но практически это крайне маловероятно. Если вы нашли такой - это ошибка в нашем коде, которую немедленно надо отловить и поправить (помогите нам плз). Но как-то так получается что кодим мы неплохо, доселе мы не получили ни одного подтвердившегося скриншота. Обычно сравнивая нас…
У некоторых сервисов есть особенные скидки основанные на точечных и немножко извращенных прямых договоренностях (типа HotelTonight), такие скидки могут перебить любой офер (в этом суть договоренности иначе в существовании HT не было бы смысла), но у HotelTonight этих оферов несколько штук на локацию, и доступны они только на конкретную дату по конкретному таймингу. У нас миллион отелей, они доступны на…
И планировать так какое-то серьезное расписание может позволить себе только человек весьма свободного графика. 5) Распространяя свой рефкод пользователи получают по $20 за каждую подписку, которую оплатил их верный товарищ. Эти деньги можно не только тратить на путешествия, но и выводить на PayPal, типа зарабатывать. Однако для монетизации трафика я бы этот метод на вашем месте не стал использовать…
Держите в уме плз что траф нам покамест нужен только в Штатах. 6) Между авиакомпаниями есть определенная разница. Например если у нас самый дешевый перелет из Дании на Бали отображается как Qatar с одной пересадкой и 13 часами общего лету за, скажем, 650 долларов, а скайсканнер находит по этому же направлению билеты с двумя пересадками на дырявых лоукостерах и на…
7) Концепция отельной выдачи в виде “Коллекций FinalPrice” штука не особо привычная, и я сам по первости тупил над ней минуты три, но спустя несколько трипов я испытал счастье разобравшись как сие работает, и алгоритмы на бэке просто волшебны. Все привыкли получать весь миллион отелей одной портянкой, но мы такой подход не одобряем, вместо этого мы перманентно сканим кучу параметров…
Но НЕ ПРОСТО топчик/скидки/звезды/дешевые отели, а САМЫЕ ЛУЧШИЕ из миллиона отелей которые относятся к этой категории, то есть отбор с двойным погружением через крайне умный фильтр и наш большой ноу-хау, врубаетесь?
Там, в самой левой секции отельной выдачи доступны вообще все отели, миллион штук во всех локациях в сумме, привычной бесконечной портянкой с возможностью искать по названию или на карте.
9) В сентябре появится бизнес-подписка для тех, кто хочет экономить на бизнес-трипах так сказать на корпоративном уровне. Все кто спрашивал - праздник к нам приходит, ведь уже конец августа.
11) Бонусные программы или программы лояльности отельных сетей, авиакомпаний, карренталов и пр... работают если вы покупаете у нас так же как и если вы покупаете сервисы у них напрямую или через агрегаторы, только у нас это выйдет дешевле
BTW мы все еще ищем BMD в Америкосии (а остальных, заметьте, всех уже нашли, где все маркетологи блять?!), нам нужен весь CPA-траф который у вас есть, и если вдруг чего - пишите
Одна из главных проблем проектирования любых продуктов, бизнес-моделей, процессов - это проблема избытка прилагательных. Бывали в деревне, или в падике на окраине например Красноярска? Там местные гуру жизни охотно делятся с одноклассниками и детишками сакральными знаниями о том, что для СЧАСТЛИВОЙ жизни надо поступать ПРАВИЛЬНО, завести ХОРОШУЮ семью, родить ЗДОРОВЫХ детей, а чтобы прокормить их, семье нужен МУДРЫЙ, УВАЖАЕМЫЙ и…
Еще можно поумничать и задаться вопросами: а богатый - это сколько в долларах и как захеджировано? Каким прибором взвесим мудрость, мудры ли мы сами? Здоровый - это чтоб медным стержнем хуй стоял до самой смерти, или чтоб волосы были шелковистыми? Нужны ли зубки ровные? Может еще тогда хотя бы белые? А точно нужен семье мужчина-то вообще, что там по рыночной статистике…
Но это скучно и очевидно, а поговорить же хочется о чем-нибудь посложнее, и позлоебучее, например о коэффициенте полезности идей, и отчего в большинстве энергичных и лоснящихся стартапов людям с мозгами так неожиданно пакостно работать. Текста минут на пятнадцать, тема наисложнейшая, ни в коем случае не читайте.
Предсказуемо они впоследствии не могут под такой проект привлечь или сгенерировать капитал, проебывают его на скорую руку если развели офлайн-лошка на баблос по незнанке, быстро ссорятся с любыми затянутыми в проект людьми, ведь отношения основанные на ложных ожиданиях хотя бы одной из сторон непременно и быстро потерпят бедствие. И это нормальные детские шаги предпринимателей. Ребенок, размахивающий ногой с криком…
К счастью есть и те, у кого продукт уже работает, ну или хотя бы звучит логически перспективно, и подписан терм-шит с неплохим рыночным инвестором, который типа считается что сам в рынке разбирается, возможно хоть проработали концепт поглубже. Либо же есть свои деньги из прошлых побед, достаточные для нормального запуска. Тогда бывает нам удается договориться о формате, и я, мои…
ГИПОТЕЗЫ. До 100% начинающих предпринимателей, и к сожалению львиная доля предпринимателей вроде как по их там собственным рассказам дюже бывалых, находясь еще только на полпути к моменту запуска сбыта своего IT-продукта, уже крепко сжились с мыслью о неминуемом богатстве и счастливых улыбках довольных вкладчиков и покупашек, ошибочно полагая, что даже еще без результатов то, над чем они так яростно…
Инновационность - движущая сила в привлечении венчурного капитала в IT-бизнесе - идет за руку с одним малоприятным следствием: ЛЮБОЙ IT-проект ДО достижения определенных финансовых показателей - не более чем просто гипотеза, ей вредновато болеть до упрямой усрачки, ведь тогда хладнокровие выключается, и проект оказывается в тупике.
Я чувствую здесь парадокс в неумении основателей достигать и удерживать психологический баланс между любовью и безразличием к своей персоне и к своему бизнесу. По этой причине сложно и управлять ожиданиями от каждого следующего прожитого с проектом дня. С одной стороны - предприниматель не верующий в успех своего продукта, наверняка потерпит поражение, пессимизм при исполнении сложных трюков травмаопасен, каждый сноубордист прыгающий бигэир…