1,603 passages, newest first · 465 ms
Но все равно конечно ко мне будут залетать ребята и советовать мне что хотелось бы клиентам сейлзбомбы =)
Я, если честно, ебал в рот потенциальных клиентов сейлзбомбы, которым бы хотелось чтобы я на пьяное ебало чужие бизнесы палил. Это не клиенты а бомжи какие-нибудь. Настоящие клиенты с нами такие NDA подписывают что я не всегда уверен что нам можно…
Давайте я нахуй на кресте себя еще разопну чтобы кому-то что-то доказать.
Мне же больше нехуй делать:))))))
А если лень мой старый контент пересматривать и все это выискивать - ну так выпилитесь нахуй тогда и всё. Можете даже про меня плохо говорить, это не возбраняется. Как говаривал классик: "когда меня там нет, им разрешается даже меня бить!"
Хочешь «боевых условий»? Стань клиентом за 10k/мес + CPL. В серьёзном бизнесе никто не палит прод - ни кабинеты, ни P&L, ни дистрибуцию. Потому что без контекста это выглядит банально, а с контекстом - стоит дороже, чем сам продукт.
Реальные объективные данные по дистрибуции - главный рычаг контроля в айти-бизнесе. Даже внутри компаний ими делятся осторожно, не то что с инвесторами или рынком. Любой, кто палит прод, автоматически вычеркивает себя из списка серьёзных подрядчиков.
Мне нравится находиться в списке самых серьезных подрядчиков;)
слушай ну ты когда на аудиторию начнешь что-то делать, чуть иначе начнешь бомбеж испытывать. С разорванным очком довольно быстро надоедает двигаться. Это запускает мыслительный процесс, лучше понимаешь кто примерно и с какой целью тебе пишет, итп.
Люди которые не владеют каналами в разных соцсетях и не имеют десятков тыщ подписчиков на фб с маргинальным при этом контентом не представляют…
Согласитесь забавно как этот переключатель у людей в головах устроен.
Когда базар за зарплаты в этом же чате, все бьют пяткой в грудь как им по 5-10 кэсов в месяц за сомнительный рабочий день платят на лапу (остальные косты типа taxes/hr-management/benefits на себя эти люди скорее всего не осознают даже)
Как речь о целом лидгене (основа дистрибуции, все косты на рекламу/маркетинг/пиар/сейлзов тратятся на 90% именно чтобы у компании были лиды, и на 10% на то чтобы их клоузить) - 10к в месяц за которые целая команда + инфраструктура топовая целый месяц ебашит внезапно превращается в невероятно дорогую премиальную услугу. Градус обсуждения выгибается на 180 градусов сразу.
Хотя я миллиарды…
Кент закупал у них домены/почты. Ему 3 часа объясняли как всем этим пользоваться, он на инструкции хуй положил разумеется, думал что самый умный. В итоге работала у него инфра в лучшем случае на 1/30 от того что можно было из нее выжать.
Приходят к нему какие-то кенты с СМС-рассылками, он их тестит, получает три лида в 10 раз дешевле чем с почтовой инфры от Макса. Тут же звонит ему мол я ухожу, удаляйте все.
Макс удаляет, хули делать.
Проходит 3 недели, СМСки почему-то перестают работать.
Чел возвращается и такой бля восстановите мне инфру, я хочу опять вами пользоваться.
Но нет такой кнопки "восстановить инфру к сожалению". Можно только заново ее купить с нуля. Чел недовольный бежит писать гневные отзывы =)))
Неделя проходит чел приходит извиняться, потому что он пошел по остальным поставщикам, а там все как-то…
Так заканчивается очередная Шекспировская трагедия, открывая начало для какой-нибудь новой.
При этом к счастью находятся люди у которых есть настоящий бизнес, которые просто молча достают 10к баксов, потому что 10к баксов в рабочем бизнесе это едва ли 1/10 общего месячного бюджета на дистрибуцию даже на нормальном СИД раунде, не говоря про А и далее. И молча их платит…
Глеб где-то выше правильно заметил: по паттерну вони от челика опытный кент великолепно видит его уровень на схеме бизнеса.
Я вот смотрю на реально успешные адвокатские конторы например. Знакомлю их регулярно с какими-то страждущими юридических услуг. Так они на первый взгляд хуевую услугу оказывают, пропадают просто из общения, типа некрасиво как-то. А на самом деле они просто…
Относительно общего числа проектов - реально очень мало. Дело в том что мы специально чтобы этого не происходило сверхпрозрачно работаем, и очень тщательно ведем коммуникацию в процессе работы, чтобы клиент понимал что то что мы делаем это не какой-то блэкбокс в нашей ответственности, а совместно взвешенное решение, в котором они принимают полное участие. В итоге если мы сделали все возможное…
Иными словами: ребята просто задействовали свой большой нишевой нетворк, и так заделиверили больше чем мы на таймлайне в 2 месца
Однако нетворк заканчивается. На пятый месяц например у ребят тоже перестанет получаться, потому что на холодную это говно не продается. Мы это ну очень широко и глубоко доказали)
Да хуй знает мэн. Чтобы вычислять % надо сперва определиться с тем что тогда мы берем за 100%.
Бывает 5 компаний подряд запускаем - нихуя не получается.
Бывает 3 компании подряд хлопают в ладоши радостные.
Бывает каждая вторая.
Бывало и 10 из 10 провал.
Неконсистентный вход - неконсистентный выход.
Мы можем повлиять на то что компания облажается НЕ ПО ПРИЧИНЕ КАЧЕСТВА ЛИДГЕНА.
Мы не можем повлиять на то что компания не облажается ПО ВСЕМ ОСТАЛЬНЫМ ПРИЧИНАМ.
Например если за 100% взять компании типа Palabra.ai / Banuba.com / Road.ly / https://l-charge.net - там 100% мы…
В какой кейс это поместить? Успешный или нет? =)
С одной стороны самый дешевый целевой лид в истории доставили компании, стабильный причем на таймлайне в 2 месяца.
С другой - нихуя же не получилось. Они и наши лиды сознательно слили чтобы доказать что мы хуйня. Мы даже доказательства этому потом нашли (они тупо заградительную коммуникацию вели с нашими лидами на глубине…
Снова и снова и снова и снова в чатиках спрашивают: как писать продающие письма? Надо ли кастомизировать? Можно ли шаблоны?
Я уже давно перестал отвечать. Не потому что не знаю что сказать, а потому что знаю слишком хорошо. И слишком часто говорил.
В 99,9% случаев спрашивают те, кто всё равно ничего внятного не напишет. Это вспышка интереса к делу, которое им ни по силам, ни по нутру. Через пять минут они забудут, зачем вообще спрашивали. Сегодня они «копирайтинг», завтра «дропшиппинг», послезавтра - уже советуют друзьям «шиткоины».
Много лет я пытался кого-то учить. Люди кивали, хвалили, говорили, что я классно объясняю. Мне было приятно. До тех пор, пока я не понял: я никого ничему не научил. Совсем.
Вдохновить - да. Это случалось. Люди меняли работу, города, страны. Иногда после моих текстов, иногда после моих пьяных речей на кухнях. Вдохновить - легко. Но научить создавать производные чужого таланта - невозможно…