Search

Еда для силачей

Протеиновый батончик – полезная закуска. Он сладкий как обычный вредный перекус, но в нем много белка, и он подходит для диеты. Так, по крайней мере, говорят в рекламе – а в рекламе же никогда не врут.

На практике состав какого-то случайного бренда на Озон – 30% белка, 345 килокалорий на сто грамм. Не менее случайный вариант на Amazon: белка столько же, калорийность на 15% выше российского аналога. Т. е. жиров и углеводов в нем два раза больше, чем собственно белка.

Американский #стартапдня David делает протеиновые батончики по-настоящему протеиновыми. В его составе 48% белка и 259 калорий. Маркетинг стартапа комбинирует эти числа как “75% калорийности через белок”, а у конкурентов якобы 40-50%. В моих примерах соотношение даже хуже, David, наверное, с премиальными марками сравнивается, а не со случайными.

Кроме белка все в батончике плохо. Описание того, как удается добиться таких низких жиров и углеводов, даже меня ввергает в ужас – а я-то не фанат натуральности. Упаковка из 12 штук стоит 39 долларов – мой случайный вариант на Amazon был 24 бакса за 14.

Но белок требует жертв, кто-то ради них вообще консервированного тунца ест. Есть своя аудитория и у David. В недавнем раунде он привлек 75 миллионов долларов инвестиций.

https://davidprotein.com/

#сша #roundb #еда #d2c

Kikoff через 4 года

Без кредитов нет хорошей кредитной истории, без хорошей кредитной истории нет кредитов. Американская банковская система не умерла, как-то люди выбираются из этой ловушки, но проблема существует, многие страдают и пользуются самыми странными решениями. Одно из них - #стартапдня Kikoff.

Стартап выдает пользователям в долг 500 долларов, которые можно потратить только в его собственном магазине. Клиент покупает за десятку электронную книгу или что-то подобное, а потом возвращает по доллару в месяц. В результате этих транзакций Kikoff рапортует в бюро кредитных историй: человек скромный, из 500 только 10 использовал, и ответственный – все вовремя вернул. История появляется, кредитный рейтинг растет, можно…

По сравнению с альтернативами стартап напирает на бесплатность – он не берет ни комиссий, ни процентов по займу. Да, зато приходится покупать книгу, но её же можно выбрать полезную, 10 долларов за знания уйдут, а не за рейтинг. С точки зрения unit-экономики самого Kikoff это, конечно, не имеет никакого значения, выручка она и есть выручка, неважно, как её назвать.

В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. 4 года назад в комментариях многие писали, что такое не нужно, предоплаченные кредитки и обычные банки выпускают. Оказалось – всё-таки нужно, стартап жив, аудитория измеряется сотнями тысяч или даже миллионами людей, со стороны трудно точно оценить. Более того, сейчас он ещё и 5 долларов в…

Нормально делай — нормально будет

Нигерийский #стартапдня Moove – наглядная иллюстрация неважности волшебной “идеи” для запуска стартапа.

Его продукт – некий аналог московского таксопарка из предковидной эпохи (может быть, они и сейчас так работают, не знаю). Стартап берет в лизинг автомобили и пересдает их водителям Uber. Те платят-платят аренду, и если продержатся несколько лет, то машина становится их. Всё это, конечно, обернуто…

У стартапа все было хорошо, он рос, привлекал раунды инвестиций, брал займы на автомобили. По внешним признакам – полный успех. А с прошлого декабря к этому продукту Moove добавил сотрудничество с Waymo. Тот делает беспилотное такси, но даже беспилотные автомобили надо мыть, менять в них батареи и как-то ещё обслуживать. Сам Waymo этим не заморачивался и отдал всю суету на…

Последний раунд инвестиций у стартапа случился чуть больше года назад. Он тогда привлек около 100 миллионов долларов, и, видимо, про идею с Waymo ещё не рассказывал, это на лизинг, скорее всего, было.

https://www.moove.io/

#нигерия #roundb #транспорт #fintech #кредиты

Битва AI-2

Если написал о LMArena, то надо написать ещё о турецком #стартапдня LLMArena, всего ж в букву отличие. Если проект с одной L сравнивает нейросети по качеству ответов, то двойное L оценивает их по формальным показателям: длине контекста, поддерживаемым фичам, и, главное, цене.

Сделав несколько кликов в удобном интерфейсе, можно, например, увидеть, что GPT-4.1 в 20 раз дороже, чем GPT-4.1-nano и в 5 раз дороже GPT-4.1-mini. А возможности всех трех моделей совпадают – кроме “ума”, конечно. Но ум надо на проекте с одной L смотреть. Или сравним deepseek-r1 у разных провайдеров. Groq оказался в 5…

Как стартап может зарабатывать, я не знаю и основатель тоже не знает. В теории можно представить рекламу и подкручивание выдачи, чтобы спонсор повыше оказался, но, кажется, аудитории никогда не хватит, чтобы это какие-то материальные деньги приносило. С другой стороны, автору и владельцу проекта всего 17 лет, запущен он, наверное, за пару вечеров, а пользуется им уже 20 тысяч человек…

Битва AI

Самый популярный рейтинг AI-моделей – американский #стартапдня LMArena. Пользователь делает запрос в чат, сервис отправляет его в две нейросети и показывает два ответа. Человек выбирает лучший, LMArena записывает, кто победил и считает рейтинги. На момент написания на первом месте находится Gemini 2.5 Pro, дальше идут три разных модели OpenAI, потом Claude Opus.

Безоглядно я этому ранжированию не верю. Люди, приходящие оценивать ответы, весьма специфичны и запросы у них тоже весьма специфичны. Регулярно выясняется, что специфичны ещё и нейросети, которые на Арене отвечают – их владельцы специально что-то оптимизируют, чтобы оказаться повыше. Тем не менее, лучше рейтинга у нас нет, смотреть приходится на этот.

И вот месяц назад пришла новость, что на него посмотрели инвесторы. Стартап привлек 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 600 миллионов. Выручки нет. Технологии под капотом нет. Какой-то очевидной будущей бизнес-модели нет. Аудитории Similarweb веб видит в 6 раз меньше, чем у vc.ru. А 100 миллионов долларов есть. Поздравляем основателей!

https://lmarena.ai/

#ai #мегараунд #сша

Nylas через 4 года

Стандартный канал коммуникации с клиентом – электронная почта. И часто – электронная почта сотрудника, а не какой-то общий адрес типа sales@ или support@. Компания тем не менее хотела бы, чтобы эта переписка попадала в централизованный софт, CRM или тикет-систему.

И разработчики софта тоже этого бы хотели – это ж новая фича, новый тариф, новые деньги и новые клиенты, но с разумными усилиями они не могут её реализовать, доступ к ящику – штука сложная. IMAP-протокол, по которому работают почтовые сервисы – это ад 1986 года выпуска. И сам стандарт жуткий, и каждый большой сервис реализует его по-своему. Аккуратно поддержать все особенности…