Search

Американский M1 Finance делает очередное приложение для инвестиций в акции. Клик-клик и клиент купил немножко Google, клик-клик – продал Apple. Главная особенность продукта по сравнению с бесчисленными аналогами – нулевые комиссии. Robinhood хоть и не просит денег за основной функционал, но продает подписку на премиум, а у M1 ноль, настоящий ноль, рекламировать легко.
За год M1 запустил бесконечное …

Американский M1 Finance делает очередное приложение для инвестиций в акции. Клик-клик и клиент купил немножко Google, клик-клик – продал Apple. Главная особенность продукта по сравнению с бесчисленными аналогами – нулевые комиссии. Robinhood хоть и не просит денег за основной функционал, но продает подписку на премиум, а у M1 ноль, настоящий ноль, рекламировать легко.
За год M1 запустил бесконечное количество новых…

Правовед – российский "uber для юристов". Пользователи задают системе вопросы от "можно ли?", "какие документы нужны?" до запросов на развернутые консультации. Юристы отвечают сразу без предварительных переговоров и выбора подходящего исполнителя. В некоторых разделах вместо живого человека ответ дает робот – частично исполняется мечта настоящего Uber.
За год компания резко расширила b2b направление и привлекла ещё миллион долларов инвестиций. Мировые аналоги над…

Техника – классика, но столкнулся с ней два раза почти подряд, должен поделиться, расскажу на одном примере.

Консультирую корпоративный #стартапдня на ранней стадии. Компания увидела мировой тренд, понимает, что внутри бюрократия и традиции его оседлать не позволят, и создала с нуля 100%-ную дочку, пусть она взорвет рынок. Я помогал команде собраться, делать нужное, не делать ненужное. Полгода работа кипела, а…

В итоге, заказчик получает сразу кучу плюсов. Сразу, на этапе запуска, он напоминает и себе, и команде, что незаменимых нет, вас на рынке нашли, других таких же нашли, и, если надо, – ещё найдем. Вся разница между вашей гениальностью и средним результатом – 14.5% по такой-то метрике, повод выбрать вас, но не повод задирать нос. Это если все команды примерно…

Конкуренция всегда дополнительно мотивирует, на конкурс приходят лучшие решения, чем родились бы просто так. Кроме того, параллельные творческие процессы приводят к разным идеям, оригинальные элементы которых можно взаимно перенимать и получить в итоге более сильный результат. Удвоение или утроение одной команды сработало бы в этом плане хуже, две женщины за девять месяцев рождают двух детей, а как бы одна ни…

Стоимость эксперимента при этом – копейки. Команда 15 человек – ну, скажем, 5 миллионов рублей в месяц, вместе с офисом и плюшками. Две лишние команды – 10 миллионов, полгода – миллион долларов. Для реального заказчика – компании из top-50 по капитализации в РФ – это в абсолютных числах меньше, чем ничего. В относительных все тоже неплохо. Стартап планируется большой, с активным маркетингом, суммарные расходы года…

Понятно, что масштабами миллиардов мыслит не каждый, не всем повезло быть условной Газпромнефтью или МТС. Однако ж какими бы ни были расходы на первую фазу проекта, они всегда на порядки меньше, чем итоговые, и если весь проект по карману, то скорее всего и утроить первый раунд тоже можно. Естественно, механизм работает не всегда, но помнить о нем полезно.

Стартапдня, о котором сегодня пойдет речь, вырос из блога. В 2013 году Олег Якубенков создал GoPractice, где стал делиться опытом, как данные помогают создавать и развивать продукты. Блог быстро стал популярным, но когда читатели старались применить новые знания в своих продуктах, то сталкивались с проблемами – путь от теории к практике был сложнее, чем казался.

В поисках решения Олег стал изучать, как он сам учился тому, чем делился в блоге. Оказалось – через практику: запускал продукты, ошибался, читал, пробовал снова. Так родилась идея, которая спустя два года воплотилась в Симуляторе – уникальном образовательном сервисе, где можно научиться управлять продуктом на основе данных.

Симулятор принципиально меняет подход к обучению. Студенты получают реальный опыт, развивая амбициозный продукт, анализируя реальные данные в системах аналитики, принимая решения, которые влияют на сюжет. История в Симуляторе вымышленная, но все ситуации и персонажи имеют реальные прототипы.

Студенты учатся онлайн: проходят собеседование, работают над реальным продуктом и с реальными данными в Amplitude, проектируют эксперименты, оценивают влияние новых фичей на продукт, определяют вектор развития компании.

В Симуляторе студенты проходят через все фазы развития продукта, сталкиваются с типичными проблемами, решают их, допускают ошибки и получают адаптированную теорию. Все как в реальности, только с моментальным фидбеком и в безопасной среде, где ошибки не стоят реальных денег.

Симулятор Go Practice стремительно набрал популярность и стал самым популярным курсом по продакт-менеджменту. Чуть больше, чем за год, число студентов превысило 3000 человек, а среди клиентов оказались почти все топовые IT компании – Вконтакте, Яндекс, Авито, Зептолаб, Facebook, Google, Amazon. Многие компании отправляют учиться целые команды, чтобы повысить качество решений и вырастить новую культуру работы над продуктом.

Сейчас GoPractice готовится к запуску в мире, а после планируют применить подход к обучению через симуляцию к другим прикладным профессиям.

Для читателей Стартапдня команда GoPractice предоставила скидку. Для ее активации надо перейти по ссылке https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=QWMTUE и создать новый аккаунт. Скидка действительна 3 дня.

(На правах рекламы)

Я не знаю, вредно ли это на самом деле, но большинство родителей не любят, когда ребенок сидит на диване уткнувшись в планшет. Это касается и докомпьютерного поколения, которые сами когда-то гуляли, и тех молодых пап типа меня, что сами с семи лет пропадали за мониторами. (Ага, в этом уже ничего необычного. Если кто-то в 89 году родился и…

Американский #стартапдня Tinkergarten помогает свежему воздуху выиграть хотя бы пару часов в неделю. Стартап проводит занятие на открытом воздухе. Один аниматор ("лидер" в терминологии Tinkergarten) приходит в парк, родители привозят ему пару десятков детей и начинаются веселые старты. Компания уверяет, что кроме игровой компоненты в их занятиях есть ещё и обучение самым важным вещам – общению, эмпатии и подобному, но я…

Лидеров Tinkergarten набирает из родителей групп, тренирует их через видео и семинары – суммарно на подготовку уходит 20 часов. На клиентских лендингах стартап потом пишет, что их гениальные обучающие методики дополняются интуицией и индивидуальным опытом суперквалифицированных лидеров.

Экономика группы зависит от города, в Нью-Йорке все подороже, в Айове подешевле, средние числа ориентиры – 25 долларов за занятие с ребенка, 400 в сумму с группы, 70 долларов получает лидер, 300 стартап. Выглядит очень жестко, но человек самостоятельно группу не соберет, а в абсолютных числах полтинник за пару часов на свежем воздухе – отличный вариант для многих.

Два месяца назад Tinkergarten привлек 21 миллион долларов инвестиций. Тогда он говорил о 2 тысячах инструкторов и 170 тысячах детей, это явно количество регистраций за всю историю, а не месячная аудитория.

http://amp.gs/d8Ld