Search

2. Чатик гонит объективную истину, осознанно избегая своего мнения и не имея своего опыта. В случае стартапов, то, что он считает объективной истиной – пресс-релизы стартапа. А они врут. Увы. Промптами это плохо лечится или не лечится совсем, это суть, а не форма.

3. Мой индивидуальный стиль оформления от тега #стартапдня до лишних тире вместо двоеточий. Т. е. как раз форма. Точно чинится.

4. Я какие-то выводы делаю, а AI это якобы не умеет. Но можно попросить сделать – и он сделает три противоположных. Один-да подойдет. Или, наоборот, вывод ему сказать, он его на абзац распишет.

В общем, пока передать ведение блога искусственному интеллекту невозможно. Даже решаемые проблемы требуют очень существенных усилий по настройке, подбору промптов и некой внутренней автоматизации. И второй аргумент в своем случае я не знаю, как починить совсем. Хотя, скажем, для политических обозревателей, когда “свое мнение” всегда одинаково и можно в стандартный промпт пристрастия загнать – этой проблемы нет. Они на сгенерированный контент…

#ai #личныйопыт #простомысли

—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта

Страховка для стартапов

Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.

#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно…

Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.

Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания…

Популярный поворот разговора на любую практически тему: исключительно маловероятный вариант будущего ставится в пример неизбежного и из него делаются выводы. “Вот когда мигранты изнасилуют твою дочь / самолет с твоими близкими упадет / AI заблокирует все твои счета”, вот тогда ты поймешь, – и дальше, соответственно, то, что продвигает твой собеседник.

Я, наконец, сообразил как правильно отвечать на эту манипуляцию. Т. е. совсем правильно – вообще не отвечать и полезными делами заниматься, но способ номер два такой: “Наверное, личная трагедия сводит людей с ума. Но пока она с нами не случилась, не надо уподобляться сумасшедшим”.

#простомысли

Мобильный заказ

Я пропустил момент, когда мобильные приложения сетей фастфуда стали полезными.

Сейчас в них можно накликать заказ до прихода в ресторан и сразу получить его на кассе. Отсутствие ожидания вместо “две минуты очередь к автомату для заказа, пять минут время готовки”. Выигрыш семи, иногда десяти минут на ровном месте, приятно.

Что мешало так сделать ещё лет пять назад – не знаю. В Штатах для этой технологии даже отдельный стартап есть, LevelUp, за 400 миллионов продался, я писал когда-то о нем. В России сети сами сервис программируют.

Сам активно одним из приложений пользуюсь, мне нравится, всем рекомендую, а сегодня оно ещё забавное наблюдение подарило.

Мне еду всегда отдавали без проверки: “Это моё – хорошо, берите”. А тут за кассой стоял менеджер, а не обычный работник и он впервые за всё время озаботился контролем: “покажите номер на телефоне”. Хорошая иллюстрация как соблюдение регламентов помогает карьерному росту и как подавляющее…

Grover через 4 года

Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.

Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.

Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б…

Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что…

С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.

Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312