9,868 passages, newest first · 1652 ms
Оптимизировать расходы на инфраструктуру. Пример экономии $100k в год https://umbrellait.ru/case/data-infrastructure-optimized-and-expenses-decreased-by-100k-per-year/
Если узнали себя в этих клиентах - пишите в телеграм @meshkovst (Станислав, CEO).
(Тега реклама нет.)
С точки зрения пользователя приложение американского #стартапдня Upside - сборник скидок. В этом магазине кешбэк с курицы 5%, а на той заправке - 1% за бензин и 20% за кофе. В заведении человек расплачивается как обычно, потом сканирует чек, и обещанные бонусы немедленно оказываются у него на счету. Беспроигрышная сделка.
Бизнес для подключения к Upside передает ему свои товарные остатки и себестоимость продуктов. Скидки стартап выдумывает сам - он обещает, что его искусственный интеллект с индивидуальным подходом к каждому клиенту выиграет по эффективности у самого умного маркетолога торговой сети, если бы тот делал предложения вручную. Кроме того, Upside никогда не продает товары в убыток - любая скидка ограничена маржинальностью товара.
Конечно, даже с таким подходом магазин всё равно рискует. Теоретически Upside может накормить промоусловиями лояльных покупателей, которые бы всё равно всё купили. Стартап заявляет, что так бывает редко и его Умные Алгоритмы достаточно умные. Сам я проверить не могу, но количество клиентов и объём инвестиций внушает уважение - так что, наверное, технология действительно работает.
В последнем раунде стартап привлек 165 миллионов долларов инвестиций, оценка составила больше полутора миллиардов долларов.
https://upside.com/
#магазин #кешбэк #офлайн #fintech #мегараунд #сша
#реклама
Приглашаем предпринимателей, руководителей продуктовых направлений, CPO и CEO компаний и тимлидов на курс Executive Product Management от Яндекс Практикума и бизнес-школы Сколково.
Что вы получите:
-приобретёте самую редкую и нужную сейчас компетенцию — способность быстро пересобирать бизнес-модель под меняющуюся ситуацию;
-сможете проанализировать свою бизнес-модель, увидеть её уязвимости и трансформировать, чтобы сделать бизнес более устойчивым;
-научитесь управлять продуктом…
Учёба построена вокруг ваших продуктов: вы анализируете продуктовую линейку, рыночный контекст и формулируете шаги по оптимизации бизнеса. В финале курса вы презентуете дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели экспертам — действующим CDTO и получаете обратную связь.
Курс длится 4,5 месяца, учёба занимает 10-15 часов в неделю. Обучение проходит офлайн и онлайн: офлайн-воркшопы и деловые игры, онлайн-лекции и практические руководства от экспертов.
Мы поможем понять, будет ли вам полезен курс. После того, как вы отправите заявку, наш консультант свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Узнать о курсе больше и отправить заявку…
В России: минус Google, Авито и Gett, плюс NashStore, RuStore и 80% айтишников.
В мире: плюс грузовик Теслы, очки Apple и игровой фонд, минус немного денег у владельцев iPhone.
Вот такая была неделя.
https://youtu.be/WhK7OixcLEQ
Интернет-магазин продает ткани – это может быть хорошим бизнесом. Но инвестор не даст на это денег по логике "придет Амазон и все съест, единорога не будет". Интернет-магазин продает ткани и фокусируется на огромном разнообразии дизайнов – сюда Амазон уже не придет. Инвестор опять кривит губы: "бизнес воспроизводим, конкурентного преимущества нет, единорога не будет все равно".
Не знаю, как рассуждали основатели #стартапдня Spoonflower на самом деле, но систему они обманули как по учебнику. Больше всего инвесторы любят сетевой эффект, вот вам сетевой эффект. Мы будем продавать ткани и обои, но дизайны пусть рисуют пользователи – мы им 10% с продаж отдадим. Для покупателя сервис работает как обычный интернет-магазин, клик-клик, корзина, доставка. Кстати, обещают за 2…
Чем больше дизайнеров, тем больше выбор, тем приятнее покупателям, тем их больше. Чем больше покупателей, тем больше доход, тем больше дизайнеров. Сетевой эффект во всей красе, опоздавший конкурент никогда не решит проблему курицы и яйца, бизнес защищаем. Инвесторы, готовьте ваши денежки! И, таки да, в 2015 году Spoonflower получил 25 миллионов долларов. С выходом у фонда, впрочем, возникли проблемы: три…
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. В прошлом году компании удалось продаться за 225 миллионов долларов. Можно предположить, что основатели получили 150-185 на двоих, инвестор - 40-75. Для фаундеров - жизненный успех, прекрасный результат 13 лет работы, для фонда - x1.5-x3 за 6 лет, это 7-20% годовых - не грандиозно, но всё же тоже заработал. Впрочем, пассивно вложить деньги…
Сегодняшний #стартапдня это просто футболист. Но какой футболист! Бразилец Карлос Кайзер плохо играл в футбол, зато умел хорошо устраиваться в жизни. Он не сыграл за всю карьеру ни одного матча и при этом сменил десять профессиональных команд в серьезной лиге - и в каждой получал солидную зарплату, никак не соприкасаясь с мячом.
Карлос долго был нападающим в молодёжке и в 21 год впервые попал в профессиональный клуб. Он сразу решил не выходить на поле: специально платил ребятам из запаса, чтобы те играли с ним грубо — так Карлос в начале каждого сезона получал (или имитировал) микротравму и хромал до конца года. В 1980-х никто не мог проверить, действительно ли игрок серьёзно травмирован…
В свободное время он слонялся по клубу и был чем-то вроде коуча, психолога или сервиса поддержки: находил общий язык с каждым игроком и тренером, рассказывал истории, шутки, забалтывал и увиливал от любой работы. Одноклубники и руководство ценили “душу компании” и думали, что хороший человек - уж точно хороший футболист, жалко, что он опять пропускает сезон из-за глупой травмы.
Карлос постоянно менял команды и не задерживался в них дольше года. Он знал: новости о его репутации расходятся медленно, клубам тоже невыгодно портить свою трансферную историю, поэтому они давали Кайзеру хорошие рекомендации. Так Кайзер «прыгал» из клуба в клуб и ушел из футбола в 29 лет, ни разу не выйдя на поле.
После окончания карьеры он то ли специально проболтался, то ли журналисты все как-то разнюхали - но история стала известной. Про Карлоса написали книгу, о нем вышел фильм. Есть и статья в Википедии, из которой я этот сюжет и позаимствовал (там всё подробнее).
Мораль же этой истории с моей точки зрения такая: коммуникабельность даже в футболе позволяет добиваться больших успехов. Что уж говорить об офисных профессиях.
А вот ещё один гарантированный пример успеха. Берем большой рынок - футбол и его фанаты. 265 миллионов человек играют в эту игру, 3.5 миллиарда следят за успехами любимых клубов и сборных команд. Спортивные газеты во всех странах мира - в списке самых популярных, а футбол - почти везде на первых полосах этих газет.