4,435 passages, newest first · 1465 ms
- Какие трудности преодолеваете сейчас?
Большая проблема в “швейке” – это швеи. Их ищешь как драгоценности. Здесь либо искусница с руками “от бога”, либо криминал, на лице отпечаток тяжелой судьбы и низкая производительность. Первых единицы. Вторых 90%. Криминал у нас не приживается, чувствуют себя чужеродно. Мы только недавно нащупали, кого стоит или не стоит приглашать на собеседование, раньше звали всех подряд и…
Сложно уговорить швей работать во второй половине дня, так как у большинства из них есть дети.
- И как вы уговариваете лучших работать именно у вас?
- Мы привлекаем людей человеческим отношением, новым оборудованием и высокой зарплатой — на 30-40% выше рынка. Большинство цехов относятся к рабочему персоналу как к элементам конвеера — у нас пока не так. У старых цехов и оборудование…
- Какие планы по развитию, и какие шаги уже намечены?
- Сейчас в планах выстроить продажи и производственные процессы по “Кофтёнышам”, увести их в отдельный бренд детской одежды, а затем, в полную силу, приступить к производству влагозащитной одежды и Пончей. Сделать наши продукты более стильными, современными и дизайнерскими, так как пока Пончи выглядят довольно утилитарно. Наладить дистрибуцию и выходы в сети. Для…
В этом посте я пробую новый формат #стартапдня - интервью с основателем. Надеюсь, первый блин не будет комом.
Питерский Mobydick - это не очередной маркетплейс или мобильная игра, стартап занимается собственным производством! Как в старом добром XIX веке, люди делают товары своими руками, а не перепродают что-то китайское или вообще виртуальное. В ассортименте две продуктовые линейки: для детей Mobydick изготавливает кофтеныши…
- C чего все начиналось? Как вы пришли к стартапу?
- Когда Саша [второй сооснователь - А. Г.] только уволился с управляющей позиции в Tele2, где проработал 6 лет. У меня было небольшое ателье в Петербурге, которое мы создали с моей подругой. Она шила эротическое бельё, а я занималась индивидуальным пошивом женской одежды в качестве дизайнера, выпускала небольшие коллекции, которые расходились между “своими…
Мы начали встречаться, и приняли решение, что Саша переедет из Москвы в Петербург. Я продолжала заниматься платьями, он своими проектами. Он сильно помогал мне в продвижении через интернет. На контрасте с его талантами в диджитал-маркетинге, я даже не умела вызывать такси через приложение. У него была куча идей, как бы монетизировать мои умения. Начиная от изготовления парашютной экипировки, заканчивая…
Но в этой версии дождевиков всё-ещё были недостатки. С этим недоведённым “до ума” протопипом в декабре 2017 мы вышли на бумстартер и собрали 575 тысяч рублей на отшив первой партии. Дальше начали искать производство, которое могло нам отшить первую партию и с огромным трудом смогли найти такое в Ярославле. Поменяли технологию крепления подошвы с прошивной на сварную, тем самым…
- Сейчас вы делаете все сами. Почему отказались от аутсорса? Сколько денег потратили на организацию цеха?
- Всё банально. Когда производство стало завышать цены на последующие партии, мы начали поиски нового производства. Так познакомились с нашими петербургскими ребятами TimeTrial, они производят лодки и экипировку для рафтинга. Необходимых нам ТВЧ-станков у них не было, и они предложили купить станки “под нас”, с…
Еженедельный обзор вышел коротким. Kaggle, Habitissimo и Outfit7 успели продаться ещё в предыдущих выпусках, больше за ними не следим. У Chatbooks, UXCam и Moodsy просто нет существенных новостей.
Американский Knock – одна из версий "правильного риэлтора XXI века". Он несколько менял бизнес-модель, сейчас фокусируется на Trade-in. Пользователь приходит на сервис, его дом оценивают и помогают найти новый. Knock платит…
AirHelp помогает пассажирам выбивать из авиакомпаний деньги за опоздания рейсов и овербукинг. Европейские и американские законы определяют довольно существенные компенсации, но перевозчики их добровольно не платят, прикрываются всеобщей правовой безграмотностью и своей бюрократией. AirHelp берет борьбу на себя, а взамен получает часть добычи.
За год стартап привлек очередной раунд инвестиций, но сумму не раскрывает – скорее всего она маленькая.
https://www…
Немецкая Movinga – прямолиненый Uber для междугородних переездов. Клиент заходит на сайт, вводит параметры своего заказа, сколько нужно везти шкафов, а сколько роялей, получает и оплачивает зафиксированную цену; в назначенный день приезжает выбранный стартапом подрядчик, пакует вещи и везет по назначению. Один раз стартап уже побывал на грани банкротства, но сейчас под ту же модель раз за разом привлекает новые инвестиции…
Американский Credible Labs – простой маркетплейс банковских кредитов. Пользователь заполняет короткую анкету, банки формируют предложения, пользователь получает деньги, Credible Labs зарабатывает комиссию. Стартап вышел на IPO на очень раннем этапе развития, фактически это была необычная форма Round A. Для наблюдателя это удобно – теперь основные числа публичны. Выручка за 2018 год 26 миллионов долларов, рост 34%, убытки за год 13 миллионов – честно…
Бразильский Creditas выдает большие потребкредиты под залог недвижимости и автомобилей. Основная гипотеза – заемщик не захочет терять ценность, невозвратов будет мало, проценты брать можно маленькие, а об эффективном управлении парком подержанных автомобилей и тучей квартир не беспокоиться. Исходя из таких расчетов, процентную ставку по кредитам он берет нерыночно маленькую, клиентам это нравится, бизнес растет быстро.
Главная новость – бизнес успешен, стартап говорит…
Bird – один из мировых лидеров электросамокатшеринга. Сервис работает точно так же, как с автомобилями или велосипедами, только субъект аренды – скутер, а не машина или байк. Тема сейчас супермодная, конкуренты плодятся как грибы после дождя, сам Bird привлекает безумные инвестиции – в последнем раунде он получил 300 миллионов долларов по оценке в 1.7 миллиарда.
Сейчас стартап работает в 100 городах Северной…
Slack – идеальный мессенджер для взаимодействия программистов, более-менее подходит для других офисных профессий, но продавцы и грузчики в нем не сидят. #стартапдня Crew считает, что причина не в том, что "не надо", а в том, что "не так" и целится именно в эту аудиторию.
Основная продуктовая гипотеза предполагает, что белые воротнички сидят за компьютерами и пользуются дюжиной специализированных приложений: календарем, почтой, планировщиком задач, CRM. Эти системы – часть рабочего процесса, нельзя быть программистом или менеджером и не заходить в корпоративный трекер. Важное преимущество Slack – интеграция всего и вся, уведомления от Jira, git и Salesforce.
У синего воротничка все по-другому. Он может ходить с каким-то терминалом и в нем отмечать сделанную работу, но это максимум, а у некоторых и этого нет – взял тряпку и моет. Интеграции им не нужны, болтовня проходит в условном WhatsApp, платить за него не надо.
Как следствие Crew не интегрируется с другими сервисами, их нет, а воспроизводит в приложении весь рабочий стол белого воротничка. Внутрь мессенджера стартап добавил календарь, таск-менеджер, расписание смен и даже маленький аналог Dropbox. Без каждого из этих приложений можно жить, но все вместе они уже достаточно полезны, чтобы окупить подписку.
Crew говорит о 25 000 организациях-клиентах, но это довольно бессмысленное число, главные деньги стартап хочет зарабатывать на гигантах типа Walmart и Starbucks, а не на безымянных чебуречных. Компания привлекла 60 миллионов долларов инвестиций, из них 35 в недавнем раунде.
https://www.home.crewapp.com/
Общался за последнее время с двумя новыми стартапами по поводу менторства, два совсем разных наблюдения. По отдельности маловато, а вместе уже полноценный #стартапдня.
У одного проекта в офисе на стене висит карта экранов приложения. Один экран – один лист А4 со скриншотом. Один пользовательский сценарий – одна горизонтальная линия таких листов. Чем сложнее клиенту добраться до цели, тем в буквальном смысле длиннее…