Search

“Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут.”

https://linecorp.com/ (из России не открывается)

#япония #ipo #общение

#реклама

Компания МТС ищет технологичные проекты для запуска пилота и масштабирования

По 22 марта (СЕГОДНЯ!!!!) МТС принимает заявки по трем направлениям:

1. Интернет-маркетинг

Решения, улучшающие качество рекламных кампаний:
- Конструктор баннеров, который позволяет рекламодателям создавать баннеры для digital-рекламы
- Решения, которые помогут быстро создавать персонализированные креативы под пользователя

2. Инновации в розничных продажах

Решения и сервисы для рынка trade-in и вторичного использования гаджетов:
- Новые технологии для проверки, диагностики состояния, ремонта и предпродажной подготовки электронных устройств
- Витрины для оценки стоимости trade-in и продажи гаджетов вторичного использования

Новые технологии выдачи заказов для e-commerce:
- Система управления пунктами выдачи заказов
- Отслеживания заказов с клиентским приложением

А также: динамическое ценообразование, новые форматы мобильных точек продаж, новые CJM и решения, нацеленные на повышение продаж в онлайн каналах.

3. Цифровое телевидение

Новые технологии производства и доставки видеоконтента:
- Персонализация контента и рекомендательные системы для онлайн-кинотеатров
- Новые механики дистрибуции видео и взаимодействия со зрителем
- Технологии производства и улучшения видео контента

Ищут проекты с готовым продуктом, реальными клиентами и продажами и прогнозной выручкой 300 млн рублей в год через 3-5 лет.

От МТС: экспертная поддержка, юридическое сопровождение, возможность запустить оплачиваемый пилот и масштабироваться вместе с МТС.

Подать заявку можно здесь

Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю неделю. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.

Огромная часть моего времени и рабочего, и нерабочего посвящена стартапам; естественно, что очень заметная часть проектов, которые я как-то вижу, – американские, приходится знать довольно много про их экономику, их потребление, их деньги. И в целом – люди как люди, да, конечно, они богаче и многое в США развито лучше, в некоторых сегментах опережение на годы, а где-то и на…

#стартапдня Goat – это специальный сервис объявлений о продаже дорогих, дизайнерских и коллекционных кроссовок. Не категория в подразделе Авито и Юлы, не раздел в VestiAire Collective, а отдельное приложение с отдельным венчурным финансированием и оценкой порядка ста миллионов долларов. Хорошо, конечно, что не единорог, но сто миллионов долларов за приложение по перепродаже кроссовок! Это ж насколько хорошо должно быть всё в…

Кроме непропорциональности позиционирования и вложенных денег Goat довольно скучный. Основная модель работает в точности как у того же VestiAire Collective – это, видимо, самый лучший вариант для дорогих товаров. Продавец выгружает свои сокровища на сайт, покупатель выбирает что-то, что ему подходит, кликает и вносит 100% предоплаты. Goat отправляет уведомление продавцу, тот только в этот момент идет на почту и шлет…

Ещё за счет узости ниши Goat реализовал две идеи, которые почти не по силам проектам общего назначения. Во-первых, инструкция по созданию объявлений. Он четко описал, как их надо писать, под какими углами, в каком освещении и сколько раз надо фотографировать кроссовки и берет только тех продавцов, которые способны эту инструкцию соблюсти. В результате покупатели видят гораздо более приятный контент…

Но все эти нововведения на фоне основной идеи бизнеса, по-моему, меркнут. Борьба за вторичный рынок кроссовок!

Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Какие смешные числа меня тогда удивляли – 100 миллионов, 300 миллионов. Ха! В прошлом сентябре Goat привлек раунд инвестиций по оценке 1.7 миллиарда долларов! Это, между прочим, почти Headhunter! Их кроссовки почти добежали до наших воротничков.

https…

Максим Тадевосян ушел из Рамблера, скоро там будет новый гендиректор. С дивана кажется, что освободилась позиция камикадзе, тем интереснее пофантазировать, как можно Make Rambler Great Again.

Онлайн-кинотеатр Okko входит в холдинг, но считаем его отдельно. Рынок понятный, бизнес-модель проверенная. Привлекай аудиторию, договаривайся о чужом контенте и снимай собственный – проект будет расти. Думать не надо, надо работать.

А вот всё остальное?  Рамблер сейчас – набор медийных активов: сам rambler.ru, Лента, Газета, Афиша, Чемпионат. Онлайн-сервисы (помните, там был поиск?) умерли или умирают. Аудитория СМИ растет, выручка – нет. И вряд ли тут что-то можно сделать за счет “делай лучше”, бизнес-модель живет вопреки трендам, а не благодаря им.

Запускать новые монетизирующие продукты, условные такси с онлайн-образованием, Сбер Рамблеру скорее всего не разрешит – странно делать две экосистемы внутри одной корпорации. Значит надо зарабатывать, оставаясь при этом чистым медиа.

Моя смелая гипотеза – я бы попробовал превратить Рамблер в телеканал для миллениалов – середину между YouTube и Netflix. На поле чистого UGC бесполезно бороться с первым, кино и сериалы есть на okko, но вот промежуточная ниша выглядит досягаемой. Представьте себе видеохостинг со ста каналами уровня Дудя или Парфенона  – и вокруг никакого мусора, качественное не надо выискивать, качественное всё. Это будет…

Потребуется сделать фабрику студий. Один отдел снимает туристические заметки, другой – что-то о животных, третий – новости военной техники, четвертый берет интервью. За новостной повесткой редакции не гоняются, снимают условную нетленку. Всего, например, 20 каналов сразу и 200 через три года. За счет вложений в продакшен Рамблер.Видео будет лучше и интереснее аналогов на YouTube. Новые серии выходят каждый день. Имеющегося…

Вы скажете, что проблему монетизации я не решил, наоборот, потребуются инвестиции и много. Формально – да. Но, кажется, и зарабатывать в будущем на видео вместо текста будет проще, и Сбер сейчас поддержит.

“Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны.” (c)

#мысли

За последний месяц пришли новости о двух очень похожих раундах двух совершенно разных американских #стартапдня. Instacart привлек 265 миллионов по оценке почти 40 миллиардов, Stripe – 600 миллионов почти по 100 миллиардов. От нулей, конечно, рябит в глазах, восхищаемся, уважаем, завидуем, но я обращу внимание на пару деталей в этих миллиардах.

Большие оценки стали привычны. Года три назад мир смеялся над Softbank из-за куда меньших чисел, а сейчас в сделку входит самая уважаемая Sequoia, и никто ничему не удивляется.  100 миллиардов за платежку (Cloudpayments на наши деньги, лишь частично утрирую) – да, всё так и надо.