Предполагаемое отличие целевой аудитории – у неё есть деньги, и она умеет их считать. Главное предложение Monument – повышенные ставки депозитов, порядка 5% годовых против 4% у Revolut. Вход – 25 тысяч фунтов, ещё не адские миллионы, но для примерно половины британцев – больше годового дохода на руки. У обычного человека такой суммы в свободном виде нет.
Search
13,407 passages, newest first · 1289 ms
В дополнение к высоким ставкам Monument дарит клиентам эксклюзивные предложения: скидки, промокоды и подобное. Богатые люди – любимые клиенты любого бизнеса, хорошие бренды с удовольствием придумывают для них специальные условия. Любопытная деталь состоит в том, что оформлять депозит для использования скидок не надо, эта часть продукта открыта и бесплатна для любого человека с улицы, который не постесняется зарегистрироваться в таком месте…
В недавнем раунде стартап привлек 40 миллионов фунтов инвестиций.
https://www.monument.co/
#roundb #великобритания #fintech #премиум
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
О политической аналитике
Лет двадцать и, пожалуй, даже и десять назад был популярен снобизм разработчиков из условного IBM к условному Google: “Вы там каким-то интернетом балуетесь, а настоящие задачи, настоящие масштабы, настоящая сложность в задачах больших корпораций. У нас и бюджеты больше, и стоимость ошибки выше, и оборудование сложнее, а вы просто игрушка для тех, кто порно сам найти…
Время расставило все по своим местам. Google уверенно сидит на вершине пищевой цепочки. Именно он и аналогичные компании двигают прогресс в IT. Бюджеты, оборудование, сложность и цена ошибки – всё теперь у него гораздо масштабнее, чем у любого корпоративного софта – и собственно корпоративный софт теперь иногда сделан в Google. Обычный пользователь оказался главным заказчиком.
Я внезапно осознал, что нечто подобное происходит с аналитикой. Мы смотрим на YouTube политико-экономических блогеров, понимаем (ведь понимаем?), что они несут пургу через слово, читаем ахинею в самой солидной прессе и надеемся, что где-то там, за закрытыми дверями, в Кремле или Еврокомиссии есть настоящее знание и правильные папочки с правильными данными. Ведь тут массе можно вешать лапшу на…
Вот, кажется, что нет. Я, понятно, папочек не читал, но не могу вспомнить никаких следов их существования, выраженного в неожиданном поведении власть имущих любой страны. Постфактум видно, что иногда они ведут себя правильно, иногда неправильно, но никогда не сверхъестественно умно.
И в теории тоже точнейшие прогнозисты должны идти в публичные просторы, уж если не на бирже торгуют: блогеры зарабатывают куда больше любых мыслимых зарплат в госаппарате. Да, махинации с окологосударственной аналитикой можно монетизировать ещё лучше, чем YouTube-канал, но тогда она опять же не будет правильной.
Грустно это.
#простомысли #политота
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Банк для пенсионеров
Уже несколько раз писал в подводке, что если придумать категорию похожих друг на друга людей, то для них можно запустить свой “банк без отделений”. Американский #стартапдня Charlie придумал необанк для пенсионеров.
Базовый сервис ничем не отличается от Revolut или Тинькофф – скачиваешь приложение, получаешь карту, ничего принципиально нового тут за 10 лет не придумали. Зато на баннерах маркетологи стартапа рисуют пожилых дяденек, а не юных девушек, и потенциальный клиент чувствует: тут думают обо мне, а не о моем непутевом внуке.
В фичах от бесчисленных конкурентов отличается двумя пунктами. Во-первых, фокусом на безопасность и миллионом инструментов для защиты своих денег. Хочешь – вообще отключи все интернет-платежи, хочешь – все кроме Амазона. Хочешь – ночью карта гарантированно спать будет, а хочешь – больше 1000 долларов не спишется. Подозреваю, подобное есть в глубине настроек многих банков, но тут оно вынесено на первый план. Вторая идея…
Насколько концепция сработает, никто пока не знает. Компания находится на очень ранней стадии развития, первый крупный раунд – 16 миллионов долларов – она привлекла всего месяц назад.
https://www.charlie.com/
#rounda #fintech #сша #silvertech
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Последние новости IT и стартапов уже в эфире. Новости в основном хорошие, между прочим. Оглавление главных событий ниже, ссылка ещё ниже.
Слово Пацана
Платный ЯндексGPT
Gemini, Grok и GigaChat
Битва за сторы
Налог на Google
Результаты PISA
Дворец Цукерберга
Юбилей Doom
Курс BTC
Threads в Европе
https://youtu.be/Z1Ms54szC7k
Себестоимость времени
Одни и те же люди говорят, что время – это самый ценный ресурс, а потом едут на распродажу в другой конец города. Я решил подойти к вопросу рационально и посчитать себестоимость своего часа. Хорошие инструкции, кстати говоря, легко не гуглятся. Интернет в основном советует поделить доход на рабочее время – вот, дескать, оно и будет.
На мой вкус, это абсолютно непоказательное число. Проведем мысленный эксперимент: человек стал работать в 10 раз меньше и зарабатывать в 10 раз меньше. Очевидно, что ценность денег для него в этот момент повысится, ценность времени понизится, реальная себестоимость часа упадет. А по формуле – вообще ничего не изменится. На экономическом языке: есть большая разница между стоимостью и себестоимостью.
Можно опираться на свободные деньги и свободное время. Вот есть в месяц сколько-то часов на жизнь вне работы, сна и домашних дел, и денег столько-то остается после обязательных расходов. Поделим одно на другое – и размерность выходит правильная, и поведение у функции вполне естественное, но физический смысл величины странный. Столько надо тратить в час, чтобы выйти в ноль – ну…
Не найдя формулы, посчитал для себя по-другому. Представил, что получил предложение проехать час в один конец, чтобы мне подарили пачку купюр, и прикинул ради какой суммы прокачусь, а ради какой нет. С точностью до копейки, конечно, так не определить, но некая условная граница появилась. А дальше я перевёл её в минуты – и кучу бытовых решений стало принимать гораздо проще…
И всё на математике, а не голых эмоциях. Рекомендую.
#простомысли
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Манго через 4 года
Традиционная страховая - враг клиента. Чем больше он получит денег в случае неприятностей, тем меньше останется страховой на прибыль и бонусы топ-менеджерам. Поэтому процедуры максимально затрудняют возмещение, поэтому после первого страхового случая человек начинает ненавидеть страховую, поэтому повышается стоимость привлечения клиентов, поэтому на выплаты остается так мало денег, поэтому процедуры дополнительно усложняются.
Это очень плохой цикл, но он не единственно возможный. Можно делать бизнес на совершенно других принципах: условный Starbucks - друг гостя. Компания делает так, чтобы в кофейню было приятно заходить, поэтому гостей приходит много, поэтому появляется дополнительная прибыль и часть её тратится на то, чтобы в кофейню стало заходить ещё приятнее. И это тоже нормально работает.