Глупость здесь у идеального читателя, под которого подстраиваются СМИ, гоняющиеся за лайками и репостами. Массовая аудитория – она такая, ей волшебство нравится, а хоть сколько-то сложные темы – нет. Даже в Financial Times.
Search
2,816 passages, newest first · 1551 ms
Оригинальная #статьядня https://www.finder.com/uk/press-release-chatgpt-investment-fund
Перепечатка FT https://www.ft.com/content/c8de53ac-6978-4b88-b7ed-7cdbcbfebbbf
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Статистика и пропаганда
Прочел в Mashable #статьядня о Твиттере и Маске. Там приводится статистика, как от новой платной галочки за полгода использования отказались чуть больше половины её пользователей – и это очень-очень-очень много, ведь средний по индустрии показатель – всего 5.57% отказов за год, вот ссылка на солидное исследование. Вывод не проговаривается явно, но понятен: “Маск – дурак, Твиттер в…
Беда в том, что если кликнуть по ссылке на исследование, то можно увидеть, что число 5.57% относится к количеству отмен подписки в месяц, а не в год. Двенадцатикратный подлог налицо.
В принципе, я могу поверить, что журналист Mashable – назовем его по имени, это Matt Binder – ошибся случайно. Я не могу поверить в то, что за 4 дня после публикации…
Так работает пропаганда. В политическом мире она работает точно так же, если что.
P.S.: Mashable – это не какой-то клоповник. Первый попавшийся список ставит его седьмым среди самых важных изданий о технологиях в мире. Во всех СМИ аналогичную строчку занимает Washington Post, седьмое место это серьезно.
https://mashable.com/article/half-of-twitter-blue-earliest-subscribers-no-longer-subscribed
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ChatGPT вокруг нас
Я уже участвовал в собеседовании, когда собеседующий советовался с Chat GPT: “что спросить, чтобы проверить Swift-разработчика?”.
Я уже участвовал в собеседовании, когда кандидат отправлял задачи в Chat GPT и дублировал ответы чатика.
Я ещё не участвовал в собеседовании, где эти две тактики сталкивались друг с другом. Всё впереди.
#личныйопыт
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Сервис знакомств Tinder объявил об окончательном уходе с российского рынка. И почти в тот же день VK пообещал сделать своё приложение знакомств. Решение суперлогичное:
- рынок даже в масштабах VK заметный,
- продукт массовый, по менталитету это VK подходит,
- рекламировать его в соцсетях легко.
Ещё более логичным решением было бы, правда, выкупить Мамбу, а не строить свой сервис с нуля: это сэкономило бы и время, и в конечном итоге деньги. Тем более, VK и так в Мамбе крупный акционер, т. е. внутреннюю кухню компании знает.
А самым логичным способом начать переговоры о покупке было бы объявление о разработке собственного предложения, да.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Founder & CEO
Роль и должность – разные вещи. Должности тестировщика в компании может не быть, но его роль кто-то исполняет: либо программист, либо менеджер, либо, в конце концов, пользователь.
Роли CEO и основателя – это две разные роли, причем роли не просто различны, но и прямо противоположны. Основатель движет компанию вперед, придумывает новое, рискует, вносит хаос и философствует. CEO аккуратно перекрывает…
Роль CEO не требует отдельной должности до примерно 100 человек персонала. В маленькой компании её по совместительству может выполнять основатель. Но потом надо нанимать отдельного человека.
Founder & CEO соответственно – ужасное название должности. “Изобретатель и сторож”.
Эти тезисы я взял из прекрасной #статьядня Джейсона Фрида, основателя Basecamp (100 миллиардов капитализации, если вы вдруг забыли), и полностью с ними согласен. Ещё Фрид там же пишет, что роль основателя передать нельзя, а вот это на мой вкус не так. Маск – новый основатель что Теслы, что Твиттера. В моем личном опыте на куда меньших масштабах такое тоже бывало.
Но на суть основной мысли это возражение не влияет, в главном Фрид прав.
https://world.hey.com/jason/founder-ceo-is-kinda-a-bs-title-9fe101e9 – сама статья
https://t.me/startupoftheday/1858 – старый #стартапдня о Basecamp и его капитализации
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Невозможно сделать какие-то полезные уроки из истории зарождения Амазоновского облака. Случилось чудо, нужный человек оказался в нужном месте, кому-то очень повезло. Всё это совершенно неповторимо, хоть ты до секунды разузнай и выучи хронологию принятия решений о запуске AWS. Собственно, и сам Амазон за 20 лет свой успех не повторил. Ни одной новой для человечества категории продуктов он с…
Зато можно сделать урок из истории Google Cloud.
Поисковик запустил своё облако в середине 2008 года – через 2.5 года после появления AWS в его более-менее нынешнем виде. Вероятно, размышления о том, а надо ли заходить на этот рынок, и собственно разработка сервиса заняли примерно одинаково, по году-полтора.
А дальше Google 14 лет инвестировал, инвестировал, инвестировал в убыточное подразделение. Apple изобрел iPad, Uber поменял мир услуг, Биткоин подорожал в миллион раз, OpenAI выпустил ChatGPT, а Google всё это время тратил, тратил и тратил деньги на продвижение облака. И вот, наконец, сейчас достиг результата: у Cloud случился первый прибыльный квартал.
За Q1 сервис заработал 7.5 миллиардов долларов, это 11% общей выручки холдинга. Считая пропорционально – 150 миллиардов долларов капитализации, это примерно двадцать Dropbox или один Netflix.
А обещанный урок очень прост. Если ты большая корпорация и повторяешь чужую бизнес-модель, то путь к успеху не в кастдевах и пивотах, а в упрямстве и инвестициях. Всего-то 14 лет и всё…
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.