Search

Как обычно по субботам - обзор достижений проектов, о которых писал в прошлые годы. С этого выпуска в подборе материала для еженеделек вместе с Эльзой мне помогает Максим Семенов, продакт в стартап-студии Admitad Projects.

DocSend, Prosper и Gobble без новостей, Zimperium и Conversica без новостей растут.

Stanza Living – индийский коливинг для студентов. Стартап снимает помещение, расставляет мебель и приглашает студентов. В индийских общагах я не был, по российским и даже по московским меркам фотографии выглядят очень прилично. В комнате живет от одного до трех человек, кроме кроватей в них помещаются столы и ещё остается…

Американский Atrium – обычная юридическая компания, которая решила внутри себя запрограммировать AI-автоматизацию, заменить компьютером паралигалов, снизить издержки и выиграть у конкурентов за счет привлекательной цены. Год назад стартап привлек 65 миллионов долларов, летом запустил продукт, а на этой неделе объявил, что идея была плохая. Сейчас он увольняет юристов и хочет превратиться в поставщика софта для бывших конкурентов. Больше за ним…

OTRO запустил платформу для блогов, где основной контент – это видео, а авторы – футболисты первой величины. В отличие от инстаграма, большая часть содержимого закрыта подпиской, полный доступ стоит 4 доллара в месяц – но так и сервис для фанатов, теоретически им должно быть не жалко.
На практике оказалось жалко – количество покупок было ничтожно. Летом стартап закрыл эту бизнес-модель, но контракты с…

Индийский UrbanClap это аналог InDriver для мелких работ. Пользователь в приложении выбирает услугу, кран починить или маникюр сделать, отвечает на пяток уточняющих вопросов "где, когда, насколько все плохо", немедленно получает цену, и сразу же вводит карту. До момента оплаты интерфейс намекает, что стоимость финальная, остается только исполнителя дома ждать. UrbanClap даже коэффициенты повышенного спроса показывает, в девять вечера дороже, чем…

После каждого мероприятия United Investors меня многократно спрашивают: "когда будет следующее и каким оно будет". И, наконец, появился ответ отличный от "не скажу"!

Для тех, кто планирует надолго, мы опубликовали расписание до майских праздников: https://school.unitedinvestors.ru/.

После "Как поступить в Y Combinator?" в эту среду мы встречаемся 8 февраля на конференции "Как инвестировать во франшизу?". Это будет большое мероприятие, займет всю субботу, часть спикеров уже подтверждены, с некоторыми ещё продолжаем обсуждать их выступление.

То, что будет дальше, в посте описывать не буду - я же не могу весь лендинг пересказывать. Незначительные изменения возможны, но в целом - будет так, как на сайте.

Будем рады видеть вас и как слушателей, и как экспертов.

https://school.unitedinvestors.ru/

#unitedinvestors #мероприятия

Чудеснейший стартап я подсмотрел в выступлении Грачика Аджамяна. Посмотрите двухминутный ролик – очень крутая история. С описываемых событий прошло 5 лет, можно уверенно говорить – “не взлетело”, но какой был старт!

(Простите за видео в тектовом блоге. Транскрипт не передаст интонации и душу рассказчика.)

https://www.youtube.com/watch?v=E5g6L7b01Jg

#preseed #ycombinator #b2c #сша #стартапдня

Db-engines.com считает популярность баз данных. В разных публичных источниках он находит упоминания СУБД, что-то как-то взвешивает, умножает число твитов на количество вакансий и получает общий рейтинг. Итог, между прочим, разумный, вверху те, кто должны быть вверху, внизу те, кого я не знаю. В ранжировании участвует 350 систем. Т. е. больше 300 команд в какой-то момент…

Aerospike занимает почетное 50 место в списке. Его идея – быть очень-очень быстрым на большом количестве простых операций, при показе баннера за микросекунды доставать информацию о клиенте и его интересах. Такая ниша уже занята Redis (8 место в списке db-engines), но Aerospike утверждает, что он выигрывает в серьезных проектах. Дескать, уважаемые клиенты, запускайте университетский HotOrNot на чем угодно. А…

Популярность opensource версии Aerospike несопоставима с лидерами – серьезных проектов в мире мало, но вокруг софта есть бизнес, корпорациям продавать относительно легко. Компания зарабатывает на платной лицензии, техподдержке, помощи при внедрениях. Масштаб выручки – десятки миллионов долларов в год, в ноябре Aerospike привлек очередной раунд – 32 миллиона долларов.

http://aerospike.com/

#стартапдня #технология #сша #roundb #базаданных #b2b

Аркадий Морейнис перед праздниками обратил внимание общественности на долгосрочный тренд уменьшения числа публичных компаний – я заимствую график из его рассылки TheAssets. Количество компаний на бирже за 20 лет сократилось в 2 раза, IPO вообще практически исчезли.

С точки зрения Аркадия причина таких изменений – развитие рынка непубличных инвестиций. Дескать, если Softbank дает миллиард долларов классическим венчурным раундом – то IPO уже и не нужно, можно расти без него. Вот условный Airbnb и не выходит на биржу десятилетиями – а зачем, если деньги и так дают? Amazon, для сравнения, встретил третий год рождения уже в статусе публичной компании.

Хочу поспорить. CBInsights знает примерно 200 американских единорогов, частных компаний стоящих больше миллиарда долларов. Стартапы меньшего масштаба никто так аккуратно не считает, но можно посмотреть по инвестициям – 100 миллионов долларов и больше за последние 10 лет получили 1100 компаний из США. Заставим выйти на биржу их все – ничего же не изменится, падение за 20 лет составит не 50%, а 30…

Или, с другой стороны, посмотрим не статистически, а аналитически. Какими бы щедрыми не стали венчурные фонды, заработать они тоже хотят. Ок, предположим, Softbank выкупает всех предшественников – но кто-то же должен выкупить и Softbank, пусть это случится не сейчас, но это произойдет рано или поздно. Мегараунды могут отложить IPO, но не могут его отменить, рано или поздно отложенный спрос сработал…

Мое собственное объяснение феномена в другом: изменился не способ финансирования компаний, изменилась сама суть капитализма. За 20 лет конкуренция ослабла, а монополии усилились. Публичных компаний стало меньше, потому что меньше стало больших и средних бизнесов вообще.

Все, что выходит в онлайн, склонно к монополии изначально, удачная модель мгновенно масштабируется и занимает весь рынок, не оставляет места для мелких игроков и заодно убивает старую фрагментированную отрасль. Но укрупняются и традиционные офлайн-бизнесы – и у этого другая причина – предмет целого исследования, какая именно. Возможно, автоматизация и компьютеризация позволила эффективнее организовывать большее количество людей, интранет, CRM и ERP увеличили…

Примеры можно приводить из любых отраслей, как связанных с интернет-гигантами, так и нет. В золотые девяностые Walmart уже был великим, но крупных сетей магазинов было много – Амазон на рынке один. Большая четверка аудиторских фирм до 1989 года называлась большой восьмеркой. Туроператоров в мире были сотни или тысячи, аналогов booking.com – десятки. Автопроизводители друг друга покупают и объединяются, а новые…