Search

На первый взгляд это нормально, и с точки зрения предпринимателя, начитавшегося авторитетных бизнес-авторов типа Айн Рэнд - абсолютно корректно. Сколько взяли с челиков, столько и збс, больше - не меньше, прогресс сам на себя не заработает. Однако есть нюанс - не все, что корректно и пиздато для одних, сработает у других. Иначе природа не создавала бы мозг и все эти мысли в…

Забавно то, что в жиреющей гейропе на самом деле ситуация с баблом на руках у царящего среднего класса приблизительно такая же. Их профит в качестве того, что они получают за те же деньги, но точно не в количестве денег. Возьмем зажравшуюся противную Данию, где я запершись дома как-то раз, заливал шары вискарем 14 месяцев к ряду. Там в IT…

Продавая продукт по подписке, и в свободное пользование - бизнес борется за приницпиально разные семейные бюджеты. Накопления в шкафу - это один бюджет, а дыхательная система - это другой бюджет. Если мелкий айтишный предприниматель и запустит в свой рекуррентный бюджет гугль мейл, ведь это гугель, а сучки с детства учат нас что он горяч, то инновационная очередная "хуйпойми почта" вряд ли будет пользоваться…

Рынок на подписке, как и хайп вокруг построения стартапов на этой модели в долгосрочной перспективе выгоден только самым крупным игрокам, у которых есть бабло встраиваться в экосистему людей, и эти компании без проблем поливают рынок миллиардами для этого. Этих денег нет у стартапов, и никогда не будет. Я лично пощупал уже больше десяти проектов которые загинаются от попыток сделать что…

Я не обломался бы тестить любой другой новый софт, если бы понимал какие действия в нем платные, а какие бесплатные. И у игровиков в этой стезе есть чему поучиться. Как и допмонетизации уже после покупки полной версии в вечное пользование, без всяких блядских подписок.

Возможно я бы даже купил версию равную LTV из бизнес-плана, если бы мне ну очень сильно понравилось юзать, как это было например с Turboscan, за который я вывалил когда-то не одну сотню, и которым я пользуюсь уже лет 6, удовлетворяя умственно-отсталых, которые все еще в восемнадцатом году просят что-то куда-то отправить в бумажном виде, и…

Единственная подписка, которую бы я купил прямо сегодня - это подписка на метапоиск подписок. Если бы был такой, большой и популярный, я бы включил попкорн на 2 минуты, насыпал бы его, пахнущий двойным маслицем, в глубокую стеклянную чашечку, сел бы в неприлично-удобной позе, и с похотливой улыбкой медитативно рефрешил бы эту страничку ногой, наблюдая как титаны гомоэротичного бизнеса друг-друга…

Проблема создания лендинга - это проблема глухого телефона. Довольно редко лендинг нужен тому, кто умеет его рисовать. Эта маленькая особенность взвинчивает сложность создания годного лендоса до небес. Воображение заказчика рисует примерный желаемый результат, но дьявол в деталях, и половина важного теряется на этапе составления ТЗ. Вторая половина теряется на разнице в восприятии рынка и каракуль из ТЗ составителем и исполнителем. Все…

Купил по старой памяти Wordpress, 8 часов жал кнопки, получилась экзистенциальная драма на несколько скролов. Редактирование без визуального редактора, как пилотирование по приборам в метель - самое хуевое из доступных развлечений.

Купил Wix, скролил шаблоны, пока они не закончились, не смог ничего выбрать. Очевидно, они все собраны начинающими дизайнерами шмоток, которые никогда не работали в прибыльных IT компаниях, и поэтому рисуют шаблоны для Wix.

На днях мне скинули ссыль на пост [Евгений Курт (Evgeny Kurt)]( в котором он презентует свой очередной конструктор, на этот раз - лендингов, [

Ценник весьма заботливый - 9 баксов в месяц за 5 лендосов. В 2012м году в Нью-Йорке пачка парламента стоила 18 долларов 50 центов, следовательно - один лендос на uLanding стоил бы по тем временам примерно две сигареты, если не выкуривать прям до фильтра.

Крайний подход к снаряду случился позавчера, я снова (в тысячный раз) слушал кулстори от стартаперов которым дали пожамкать чужое бабло: "кароче мы делаем такой вот продукт, на самом деле это даже не один продукт, а пятнадцать сразу, и теперь нам надо понять кому мы все это будем продавать и нахуя оно им, поможешь?!"

Единственный немой вопрос от меня, который постоянно висит в воздухе: может ли что-то кроме очень редкого и весьма счастливого случая, или удачной учебы в каком-нибудь Гарварде (то бишь у родаков денег збс, и можно позволить себе сильно не трепыхаться в поисках налички с детства) помочь людям вот так вот запросто найти партнеров, которые так же одновременно умные, образованные…

Для меня загадка как это люди с принципиально разными навыками (а значит майндсетами, следовательно вряд ли они дофига в офлайне дружат и пересекаются по жизни) так вот наголо и без предпосылок друг-друга находят, и нахаляву годами делают что-то вместе. Особенно если им к тридцатке или за нее, и ответственность уходит за рамки комнаты на окраине города и пары…

Инвестиции я всегда рассматривал только как вариант нанять недостающих людей топового качества, которых из своего кармана достаточно долго не прокормишь. Все остальное можно напартизанить, а действительно умных и ценных людей - нет, особенно с нынешним саксесс рейтом стартапов, их просто придется хантить на бабло

Всякий раз, когда акционеры повышают до руководителя своего любимого сотрудничка, либо сажают за руль кого-то новенького только лишь оттого, что его шкодливый голосок звучал в моменте убедительно, шоколадный глаз бизнеса судорожно прищуривается. Бизнес видит что кое-кто играет в русскую рулетку, и сейчас будет очередной некрасивый бабах. А могли бы как цивильные люди сыграть в покер, посчитать как следует…

У меня с айтишечкой игра в стиле что-где-когда: бизнес, заплутавший в потемках, заносит мне баблишко, а я достаю свой зачарованный жезл любви, и загадочно вибрируя, он указывает мне путь к свету лол. Тем и живу, кто меня знает - те знают. Чтобы этим заниматься с пользой, мне приходится очень много взаимодействовать не только с контрольными акционерами, но и с…

Я не ожидаю от наемников ничего сверхъестественного, просто хотя бы зачатков ощущения основ менеджерской профессии, иначе я просто в недоумении - как можно одновременно делать бизнес (непростая мягко говоря деятельность), и одновременно иметь к нему безразличие такого размера, чтобы доверять такой хрупкий статус в таком важном отделе незнайкам? Хороший боксер не может пиздануть слабо, поэтому ему по закону спорта нельзя драться…

ШОК КОНТЕНТ для всех манагеров и фаундеров, с которыми мне пришлось столкнуться, особенно за последние пару лет: действительно шальной и потасканный жизнью трудяга-менеджер может все перечисленное внедрять, контролировать и шлифовать своей нежной шкуркой за максимум 30-50% своего рабочего времени. Все остальное время он прекрасно может еще и работать руками, то есть продавать, и ему следовало бы этим заниматься…